Дело не в денежных талонах, талоны-то бумажные …
Дело в системе отношений, которую можно коротко описать как : “холоп-хозяин”, эта примитивная конструкция укоренилась в людях до мозга костей и определяет деловое(вернее анти-деловое) поведение наших людей, вся так называемая “вертикаль” работает именно по принципу “холоп-хозяин”, т.е. пренебрежительно-наплевательское отношение к людям сверху вниз и безвольно-пугливое отношение снизу вверх … (Примечание: раздача социальных подачек - не признак уважения и заботы)
Что это значит на практике ? На практике это значит, что успешный результат в каком-либо деле, например в информатизации ЛПУ, может быть получен, только если где-то в цепочке отношений появится человек, заинтересованный в достижении успешного результата, т.е. фактически заинтересованный в повышении уровня услуг, предоставляемых пациентам … но чу ! - это уже нарушение системы отношений ! Ведь если человек начнет думать не об интересах своего “хозяина”, а о каких-то своих проектах и не дай Бог о пациентах, то он ненароком может и успеха достичь, и выделиться из ряда других, но ведь это уже посягательство на святое - на иерархию, “а не метит ли он на местечко хозяина?”. Поэтому, очевидно, что люди, думающие о делах, угрожают системе “холоп-хозяин” и она таких людей выталкивает, такие люди чужды системе, они быстро попадают в категорию тех, кого “не понимают”.
Но почему система так устойчива ? Неужели никому не хочется реально что-то сделать для улучшения ситуации с обслуживанием в медицине ? Может быть и хочется, да неможется. Почему ? потому что на бессознательном уровне у людей приоритеты расставлены так : прежде всего иерархия и свое местечко в этой иерархии, а уж потом все остальное, и чаще всего, до остального никогда не доходит, т.к. все заняты обороной местечек друг от друга, и за свой кусок часто готовы глотки грызть, и начальникам ... все делать ... Кстати, любовь к иерархии вовсе не является по факту основой единства общества (на что любят напирать совки), т.к. и коллективное кидалово, и коллективное затаптывание у нас тоже в порядке вещей, и являются рядовыми “особенностями национальной корпоративной культуры”.
Таким образом, корень проблемы не в начальстве МСЧ и не в путине и ни где-то в конкретном проекте или направлении, проблема в генах, таковы гены, таков народ, так в России всё устроено, и это вряд-ли лечится. Холопское сознание неизлечимо …
P/S
Таковы мои неутешительные выводы по итогам “модернизации “
